白山鑫泰电力工程有限公司始终坚持“人民至上、生命至上”，把安全生产贯穿工程建设全过程，立足电力施工作业实际，从责任传导、思想教育、现场管控、技能提升、舆情风控多维度发力，做实做细日常安全管理各项举措，靶向破解施工现场各类风险隐患，持续巩固企业安全稳定运行局面。

　　抓实会议统筹调度，压紧压实层级安全责任。该公司以安委会(扩大)会议、专题安全日活动为常态化抓手，及时传达国家电网安全管理相关制度文件，组织学习《国家电网有限公司重大事故隐患判定标准及释义》，深度剖析青海“5·29”、山西“6·20”等行业人身事故教训，同步落实汛期地质灾害、迎峰度夏风险提示相关工作要求，客观研判各阶段施工安全面临的复杂形势。

　　该公司负责人讲授安全公开课，直面现场施工管控、外包队伍管理等现实难点，组织各专业开展代入式研讨，围绕现场监护、分包管理等关键领域深挖潜在风险，逐项研究制定防控与整改措施。

　　严格落实“四不两直”督查问责机制，对无计划作业、无票作业、超范围作业等违规行为从严处置，通过会议调度推动安全责任自上而下传导到位，实现管理压力直达作业一线。

　　做实常态化安全教育，树牢全员风险防范意识。该公司坚持安全教育常抓不懈，推动安全理念持续入脑入心。通过张贴安全警示标语、布设安全宣传展板、电子屏循环播放警示教育片等多种形式，营造时刻讲安全的作业氛围。定期组织员工观看安全宣教影片，参与安全知识答题，开展隐患排查整治，结合行业典型违章事故开展警示教育，破除部分人员麻痹松懈、心存侥幸的作业心态。

　　深化“党建+安全生产”融合模式，充分发挥党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，引导党员主动投身反违章、隐患排查等重点工作，将思想教育成效转化为全体员工主动履职、自觉守安的实际行动。

　　抓细一线督导检查，靶向整治施工现场隐患。该公司推动安全管理重心持续下移，领导班子与管理人员常态化下沉各施工现场进行督导。对照事故通报与管理制度要求，重点核查安全技术交底落地、两票三制执行、人员习惯性违章等管理薄弱环节。

　　结合雨季、高温等不同施工环境特点，紧盯高空作业、临时用电、交叉跨越施工等高风险工序，逐项检查现场安全防护、防雨排水等保障措施。对排查发现的风险问题建立清单台账，明确整改时限，实现隐患闭环销号。

　　聚焦外包、新入场、现场监护三类重点人员，作业前必须开展针对性安全技术交底，严格落实分包人员岗前安全考试、现场风险告知，着力整治“以包代管、包而不管”管理顽疾，刚性执行施工现场十项安全硬措施，从作业源头防范化解人身、设备安全风险。

　　抓严标准实训赋能，规范施工作业全链流程。该公司把标准化作业培训作为日常安全管理的重要支撑，常态化组织现场作业标准化管理专题培训。

　　培训以《国网白山供电公司现场作业全过程标准化管理手册》为实操依据，覆盖作业计划、现场勘察、方案编审、交底管控、现场实施、复盘提升全链条管理环节，严守“无审批方案不得开工、无作业计划禁止施工”硬性管理红线，细化“两票”填写、管理人员到岗到位、安全措施布设、开工许可审批、全过程现场监护实操标准。围绕高空、起重、动火等高风险作业剖析违章案例，阐明习惯性违章带来的严重后果。

　　培训结束后依托“四不两直”方式开展现场督察，检验学习成效，推动标准化管控要求落实到每一道施工工序。

　　抓牢舆情风险管控，构筑网络安全防护屏障。在生产安全管理之外，该公司同步强化意识形态与网络舆情日常管控，补齐安全管理综合短板。依托部门会议、党员大会，组织全员学习《中国共产党党员网络行为规定》及企业网络行为规范，划清员工网络言行的底线与红线。

　　运用网络言行失范引发舆情危机的典型案例开展警示教育，明确社交平台信息发布、保密纪律相关要求，严防不实言论、涉密信息外泄。组织全员签订《文明规范上网承诺书》，不断强化员工网络自律意识，营造清朗稳定的内部舆论环境，为生产经营平稳运行提供保障。

　　下一步，该公司将持续巩固日常安全管理成效，把隐患排查治理、反违章整治、安全技能提升贯穿生产全过程。坚持问题导向，以刚性、精准的管控举措守住安全生产底线，保障各项电力工程建设有序推进，推动企业安全生产态势持续向好。(李畅)